Porządkowanie struktury organizacyjnej firmyDostosuj strukturę firmy do jej rzeczywistego etapu rozwojuFirmy często rosną szybciej niż ich sposób zarządzania. Struktura, która działała przy 5 osobach, przestaje działać przy 20 lub 50.Jakie problemy pomaga rozwiązać?Chaos kompetencyjnyNakładające się roleBrak odpowiedzialności za wynikiTrudności w delegowaniuPrzeciążeni managerowieNa czym polega usługa?Analiza aktualnej strukturyDefiniowanie ról i odpowiedzialnościUporządkowanie zależności między zespołamiTworzenie opisów stanowiskWsparcie reorganizacjiKorzyści dla klientaWiększa przejrzystość zarządzaniaŁatwiejsze delegowanieStabilniejszy rozwój firmyMniej napięć organizacyjnychEfekt końcowyFirma działa w oparciu o świadomie zaprojektowaną strukturę, a nie historyczne przyzwyczajenia.
